安全文化如何輔助企業(yè)管理水平提升
企業(yè)文化管理是企業(yè)管理的最高境界，企業(yè)安全文化是安全管理活動(dòng)相生相伴的，構(gòu)建安全文化是現(xiàn)階段抓好安全工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。通過構(gòu)筑切實(shí)可行的安全文化，可以增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，由此提升企業(yè)安全管理水平，使安全管理成為一種來自人的內(nèi)心的最廣泛的約束。企業(yè)的安全文化是企業(yè)樹立安全精神和安全形象的重要標(biāo)志，同時(shí)也是提升企業(yè)管理的一種手段。闡述了構(gòu)建企業(yè)安全文化構(gòu)建的途經(jīng)，從而提升安全管理。
1、企業(yè)安全文化的內(nèi)涵對(duì)于安全文化的認(rèn)識(shí)，不同學(xué)者有不同的看法。有的認(rèn)為文化表現(xiàn)為價(jià)值觀、態(tài)度、信仰；也有人認(rèn)為企業(yè)安全文化應(yīng)該涉及地更廣義一些，比如行為、反應(yīng)、實(shí)踐、人造物和行為規(guī)范。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)中個(gè)人和集體的安全價(jià)值觀以及受此影響的安全態(tài)度、西安環(huán)保設(shè)備安全知識(shí)能力和安全行為方式的總和就構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的安全文化，它與企業(yè)安全生產(chǎn)和安全管理實(shí)踐緊密結(jié)合。真正地安全文化體現(xiàn)在安全意識(shí)深入每個(gè)員工的思想深處和生產(chǎn)行為中，安全理念融匯在企業(yè)內(nèi)部安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和規(guī)章制度中。
2、構(gòu)筑企業(yè)安全文化途徑2.1樹立正確的安全理念企業(yè)安全理念包括核心理念、責(zé)任理念、管理理念、作風(fēng)理念、投入理念等，是企業(yè)在安全管理上怎樣去做的問題，是安全價(jià)值觀的具體化。只有確立正確的安全理念，才能制訂具體的可操作的管理制度和行為規(guī)范。因此，必須在總結(jié)以往行之有效的安全管理經(jīng)驗(yàn)和方法的基礎(chǔ)上，確立安全是最大的政治、安全是最重的責(zé)任、安全是最好的福利的安全價(jià)值觀，培育和提煉出具有特色的安全文化，并通過有效的宣傳載體大力宣貫，從而提高職工對(duì)安全工作的認(rèn)知、對(duì)安全管理制度的熟知，實(shí)現(xiàn)對(duì)行為規(guī)范的自制和他制。2.2規(guī)范企業(yè)安全文化構(gòu)筑的制度和內(nèi)容制度的建立就是將企業(yè)先進(jìn)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念以固化的形式轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂胁僮餍怨芾碇贫鹊倪^程。只有制訂出為廣大員工所認(rèn)同和接受的安全管理制度，并通過嚴(yán)格執(zhí)行，變?yōu)槁毠さ淖杂X行動(dòng)，形成制度文化，才能整體提升安全管理水平，使安全管理從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)變。因此，在安全文化構(gòu)筑過程中，要從四個(gè)方面進(jìn)行制度和內(nèi)容的整合、完善和規(guī)范。主要有：安全行為建設(shè)、安全意識(shí)培育和素質(zhì)建設(shè)、安全環(huán)境建設(shè)、安全制度建設(shè)。每項(xiàng)工作都要做到有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有效果，并在實(shí)踐中不斷完善和創(chuàng)新，從而形成一套自我完善、自我約束的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。2.3注重安全文化創(chuàng)新安全文化建設(shè)的落腳點(diǎn)是促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、保障職工生命安全和社會(huì)的根本整體穩(wěn)定。因此，安全文化在保持相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，也要針對(duì)安全工作出現(xiàn)的新情況、新問題，調(diào)整新思路，在堅(jiān)持已有的行之有效的管理制度和措施的同時(shí)，融入新內(nèi)容，符合新形勢(shì)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)情況，根據(jù)員工的思想狀況，西安安全評(píng)價(jià)代辦及時(shí)地創(chuàng)新工作方法和機(jī)制，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，吸收職業(yè)安全健康管理體系思想，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。建設(shè)安全文化絕非一朝一夕的事情，是一個(gè)長(zhǎng)期積累、沉淀和整合的過程，需要全體員工及時(shí)總結(jié)和提煉，通過安全文化建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的持續(xù)健康發(fā)展。
3、提升企業(yè)安全管理3.1提升企業(yè)安全管理理念安全文化的核心就是安全理念文化，安全理念，更應(yīng)該滲透到我們的血液深處，具體到一個(gè)鍋爐，一條電纜，一個(gè)維修備件，都不能掉以輕心，該做的檢查，該留的數(shù)據(jù)，必須一件也不能少，并將之制度化，系統(tǒng)化。所謂企業(yè)文化，其實(shí)就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的沉淀，而安全文化，也就是安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的沉淀，同時(shí)理念的宣貫也必然對(duì)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)價(jià)值觀得到積極地引導(dǎo)，使其在生產(chǎn)過程中意識(shí)到什么是安全的什么是不安全的，逐步養(yǎng)成自我約束、自我管理的安全責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)安全管理效能建設(shè)的成效。3.2提升企業(yè)安全管理企業(yè)安全理念與企業(yè)員工的安全行為互為表里，統(tǒng)一于企業(yè)日常的安全生產(chǎn)活動(dòng)中。安全文化的建設(shè)強(qiáng)調(diào)使企業(yè)管理者和員工更加自覺地把安全理念融入到企業(yè)的安全管理工作和生產(chǎn)實(shí)踐中，將依靠人來管理、依靠制度約束等他律性的行為規(guī)范要求與自律性約束相結(jié)合，自覺地將安全理念內(nèi)化為安全的生產(chǎn)行為、自覺地抵制違章等影響企業(yè)安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為。這也體現(xiàn)了安全文化的行為約束功能。管理者的管理行為和員工的安全行為在企業(yè)安全文化建設(shè)的過程中得到進(jìn)一步的鞏固，安全管理工作開展的效率和效果都將更加明顯。3.3提升企業(yè)安全管理制度不同的企業(yè)安全文化呈現(xiàn)出來的安全管理制度特征有所區(qū)別，有的企業(yè)安全管理制度一味地強(qiáng)調(diào)用懲罰來代替管理，表現(xiàn)出來的企業(yè)安全管理效能很低；有的企業(yè)強(qiáng)調(diào)完成安全生產(chǎn)任務(wù)的“數(shù)量”，忽視“質(zhì)量”，同樣也達(dá)不到很好的安全管理效果。對(duì)于企業(yè)的安全管理，西安環(huán)評(píng)公司一方面要重視安全管理制度制定內(nèi)容的科學(xué)性、嚴(yán)密性，同時(shí)也要考慮到安全管理制度的執(zhí)行力上，如何在他律約束和自律約束之間找到一個(gè)管理的平衡點(diǎn)，才能增強(qiáng)安全管理制度實(shí)施的成效。企業(yè)在安全文化建設(shè)時(shí)，既要重視安全制度的制定與完善，同時(shí)還應(yīng)強(qiáng)化和提高安全制度的有效執(zhí)行。這樣才能使得企業(yè)安全管理制度在安全管理中發(fā)揮最大的效用。
4、結(jié)束語(yǔ)安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是提高安全管理水平的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)全體員工對(duì)安全工作形成的一種共識(shí)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理，促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)長(zhǎng)治久安的強(qiáng)有力的支撐。要從加強(qiáng)安全文化入手，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)指揮行為和職工作業(yè)行為，全面提高職工隊(duì)伍安全素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安之路找到了新的突破口。