淺析安全目視化管理
隨著中國加入WTO國內(nèi)市場國際化的趨勢將更明顯。HSE管理體系采取積極的預(yù)防措施，可提高企業(yè)安全、環(huán)境與健康管理水平．可以減少各類事故發(fā)生，樹立良好的企業(yè)形象，可促進(jìn)企業(yè)的管理與國際接軌，有利于企業(yè)順利進(jìn)入國際市場。同時，企業(yè)通過HSE管理體系的認(rèn)證，將使自己置于社會和廣大員工的監(jiān)督支持之下．民眾將更加關(guān)注我們的表現(xiàn)。因此，企業(yè)要更加堅定地進(jìn)行HSE管理體系的貫標(biāo)，不斷完善和提升企業(yè)的HSE管理水平。筆者認(rèn)為．要穩(wěn)步實(shí)施HSE管理．企業(yè)要重點(diǎn)做好下幾件事，過好“五關(guān)”。
1、加強(qiáng)HSE教育和培訓(xùn)，過好教育、培訓(xùn)關(guān)實(shí)施HSE管理體系是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)管理的方方面面，困難多、任務(wù)重，需要各單位全體員工共同參與、齊心協(xié)力來完成。從總部到各二級單位，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，認(rèn)真規(guī)劃，周密部署，精心組織，嚴(yán)格實(shí)施．確保到位。某一部分人懂了、執(zhí)行了．或某幾個單位實(shí)施了，并做得出類拔萃、獨(dú)樹一幟．西安環(huán)評公司僅是一道亮麗的風(fēng)景線，不能算是企業(yè)的成功。因此．要高度重視人員培訓(xùn)．抓好HSE技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練，特別是培訓(xùn)好領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)骨干。通過層層的HSE教育、培訓(xùn)，廣泛宣講實(shí)施HSE管理體系的目的、意義和要求．大力普及有關(guān)常識，使H亞管理深人人心，使每位干部、職工都能掌握有關(guān)的HSE知識，提高對HSE的認(rèn)識，并積極參與自覺遵循艘管理程序，使HSE管理之花開遍企業(yè)的每個角落。
2、落實(shí)各級人員的HSE責(zé)任制，加強(qiáng)考核．過好責(zé)任制兌現(xiàn)關(guān)有了HSE管理體系文件，建立了組織機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)，明確了各級人員的職責(zé)，未必能夠運(yùn)轉(zhuǎn)通暢。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確各級人員在實(shí)施H亞管理體系中的責(zé)任．把推行HSE一體化管理納入主要領(lǐng)導(dǎo)的工作日程．切實(shí)提供人力、物力、財力保障．同時認(rèn)真組織進(jìn)行考核，做到嚴(yán)格細(xì)致、持之恒，并根據(jù)考核的結(jié)果，嚴(yán)格承兌制度，該獎的獎、該罰的罰，才能使HSE管理體系各環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)暢通無阻。
3、做好風(fēng)險評價的動態(tài)管理工作，過好風(fēng)險評價關(guān)風(fēng)險評價是一個不問斷的過程，是所有HSE要素的基礎(chǔ)，不是在體系建立之初進(jìn)行一次風(fēng)險評價就一勞永逸的事，而是一個動態(tài)的管理過程。各單位的主管領(lǐng)導(dǎo)(管理者代表)應(yīng)直接負(fù)責(zé)并制定風(fēng)險評價實(shí)施辦法．每隔一段時間或采用新工藝、新設(shè)備、新原料時．都應(yīng)重新進(jìn)行風(fēng)險評價．識別與業(yè)務(wù)活動有關(guān)的危害、影響和隱患，并對它們進(jìn)行科學(xué)的評價分析，確定最大危害程度和可能影響的最大范圍。通過風(fēng)險評價能搞清本單位HSE管理體系運(yùn)行過程中可能的HSE影響，西安環(huán)保設(shè)備并對往的HSE管理進(jìn)行總結(jié)，確定風(fēng)險削減措施和評價風(fēng)險控制措施的有效性．找出優(yōu)勢和不足，根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)論，結(jié)合本單位的實(shí)際情況．制定新的具體的預(yù)防危險和控制風(fēng)險的措施，編制出風(fēng)險評價報告，將本單位的生產(chǎn)、經(jīng)營活動對HSE的不利影響(風(fēng)險)降到最低。各單位在進(jìn)行風(fēng)險評價的時候，要將環(huán)境影響因素評價納入到整個風(fēng)險評價程序(實(shí)施辦法)之中進(jìn)行。
4、及時對各類應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行分析．并組織演練，過好應(yīng)急預(yù)案演練關(guān)應(yīng)急預(yù)案是對意外事故或緊急情況的處理方案，不同的情況應(yīng)有不同的應(yīng)急預(yù)案。但是．制定了應(yīng)急預(yù)案并不意味著萬事大吉，如果不對應(yīng)急預(yù)案組織演練，不及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評估，應(yīng)急預(yù)案也就形同虛設(shè)，應(yīng)急就無從談起。只有對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，才能驗證其有效性．發(fā)現(xiàn)問題及時修改，使應(yīng)急預(yù)案在動態(tài)管理中不斷完善。西安安全評價代辦同時，對應(yīng)急預(yù)案組織演練也是教育廣大干部職工的一種有效手段，可使之積極參與到各種HSE管理活動之中。
5、定期進(jìn)行各層次的內(nèi)部審核和管理評審，過好審核評審關(guān)持續(xù)改進(jìn)是每個體系的共同要求，我們只有按照企業(yè)HSE管理體系文件的要求，結(jié)合本單位HSE實(shí)施程序，定期或在新的情況發(fā)生時嚴(yán)格進(jìn)行HSE管理體系內(nèi)部審核和必要的管理評審，完善體系、找出體系運(yùn)行中存在的問題，積極采取糾正和預(yù)防措施，不斷提高我們抵御風(fēng)險和防止事故的能力。