山東省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料協(xié)會公司員工文體活動，提高員工身體素質(zhì)，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍，4月30日上午，煙臺眾德集團在塔山組織開展了“勇攀高峰，挑戰(zhàn)極限”爬山比賽。此次比賽活動分為11個小組，每個小組人員不等，比賽規(guī)則以全組人員全部到達三和塔；設置三個接力點，分別為起點---太平庵----三和塔，中途太平庵取簽到標簽，終點三和塔以簽到標簽為標志，只認簽不認人；獎項設置以男子和女子組分設個人獎項一等獎一名，二等獎兩名，團體獎設前三名，共有107名員工參加比賽。 
    上午7點30分，隨著集團公司總經(jīng)理王其選的一聲令下，大家從塔山東大門口出發(fā)，興致高昂、一路沖鋒，沿山路而上，向目的地三和塔頂奔去。雖然爬山路途山勢較為陡峭，但參賽人員互相配合，互相鼓勵，奮力前進，短短一個小時，便先后到達終點。
    員工們感慨地說，“爬山活動不僅鍛煉了我們的身體，又磨練了我們的意志，更加強了員工之間交流與溝通�！贝蠹冶硎�，一定要把“頑強拼搏，勇往直前”的爬山收獲，融入生活及工作實踐中，開拓進取，勇于攀登，一步一個腳印地做好本職工作，向著2010年的管理目標和經(jīng)營目標奮勇前進。
    運營公司王廣玉說：“我感覺每個登山者就是一個個企業(yè)，開始的機遇是一樣的（同一起點，途經(jīng)的一致），而每個人開始的狀態(tài)是不同的，可是經(jīng)過一系列的競爭后，有的很快爬上頂峰、獲得成功，有的還在中途晃悠。其中雖然有先天原因，但是終看來，居然也不乏有好似不能達頂者同位于先行行列，成功原因是什么？尤其主觀原因是什么？那就是毅力與信念。
    在談到團隊獎項的設立的公平性時，王廣玉說顯然是不足的，它忽略了很多的因素、年齡、性別、胖瘦、團隊數(shù)量等。但如果放到企業(yè)綜合力競爭上，這卻十分符合實情。因為企業(yè)競爭，對手是不會考慮公平的，所以按照一名登頂作為考核，也是公平的。這就像是科研鏈條，或者生產(chǎn)鏈條，采購方需求早出來的成品，那顯然完成的生產(chǎn)方就有的優(yōu)勢，因為差一環(huán)導致失敗的企業(yè)屢見不鮮。因此，團隊的一致協(xié)調(diào)性極為重要，團隊的短板，就是企業(yè)失敗或是走下坡路的原因。
    本次活動有趣的是，盡管比賽前公布了比賽規(guī)則，但個爬上山頂?shù)膯T工卻違反了比賽規(guī)則-----沒有到太平庵領取簽到標簽。作為裁判人員，需要不循私情，秉公辦事，按照規(guī)則取消其資格。雖然大家都為他感到惋惜，但比賽規(guī)則如同公司的規(guī)章制度，對所有的員工都是一致的。如果作為裁判人員不按比賽規(guī)則來裁判的話，其他的員工會怎么看待？由一個小活動來看大層面，如果制度面前不人人平等，談何執(zhí)行力？如何貫徹執(zhí)行力？遵守了游戲規(guī)則，你就可能是贏家，但是如果不遵守游戲規(guī)則，注定是失敗者，即使贏了，也是暫時的，經(jīng)不起檢驗的。做人做事做企業(yè)都一樣，只有腳踏實地去做，才能一步一個腳印，基石才牢固，才能做得長久。而做為執(zhí)行者，只有秉公執(zhí)法，才能贏得大家的尊重和信任。不僅如此，過程也是一個很重要的環(huán)節(jié)。我們在日常工作中，工作質(zhì)量都說無法衡量，的確，工作質(zhì)量是一個不可量化的指標，但可以通過自檢、互檢來起到監(jiān)督作用。所謂自檢是自已檢查工作質(zhì)量，互檢是大家相互監(jiān)督，相互幫助，共同提高。如果這次比賽，沒有員工之間的相互監(jiān)督，可能會由于裁判人員的疏忽，錯判了，對其他員工產(chǎn)生了不公平的結果，影響其他員工的積極性。
    供貿(mào)中心的姜寅本激動地說：“爬山的目的不是向高度或數(shù)字挑戰(zhàn)，山不在高，珍貴的是在登頂過程中與伙伴所經(jīng)歷的意境。在爬山的歷程中，通過不斷和自己、伙伴、以及大自然的對話，可以領略許多我們平日無法深刻體會的事情。
    爬山需要的是團隊合作與相互扶持鼓勵，當看到團隊先到達三和塔的隊員接應后面團隊隊員時，領略到唯有舍棄個人英雄主義，團隊行動，堅持毅力，不輕易放棄，才有全員攻頂?shù)目赡�。爬山的挑�?zhàn)是那種在逆境中求生存時不屈不撓的毅力，不只是體力，更是對毅力、耐力、與意志力的考驗。當體力已經(jīng)達到極限時，唯有靠堅強的意志力才能走完全程，特別是過了太平庵登頂三和塔時，目標看似近在眼前，對體力、毅力卻是嚴苛的挑戰(zhàn)。