杭州市蕭山區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料行業(yè)協(xié)會早行動、早部署，在區(qū)社動員會次日就召開了公司班子擴大會議，學習傳達區(qū)社會議精神，并結合實際，部署相關工作，制定活動方案，做到規(guī)定動作不打折扣，自選動作特色鮮明。  
    一是強化載體，重在創(chuàng)新。認真貫徹區(qū)社“二清”活動各項要求，并以此為契機，結合公司實際，豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體，制定了以清應收款項、清公司資產(chǎn)、清庫存商品為主要內(nèi)容的“三清”活動方案，力求向管理要效益。 
    二是強化領導，重在落實。成立了以總經(jīng)理王仁炎為組長的“三清”活動領導小組，在此基礎上，根據(jù)不同業(yè)務板塊和職責分工，成立了化肥、農(nóng)藥、化工、露笑、資產(chǎn)五個工作小組，做到一級抓一級，層層抓落實，確�；顒釉鷮嵱行蜷_展。 
    三是強化節(jié)點，重在推進。精心組織，周密部署，明確了活動每個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點，即在7月底之前完成各部室的動員部署工作，8月底之前完成應收款項、資產(chǎn)清理的自查自糾工作，9月做好迎接區(qū)社督查工作，10月完成庫存商品清點盤倉工作，確保各項工作有條不紊、按時完成任務。 
    四是強化責任，重在實效。把開展“三清”活動作為創(chuàng)新管理、提升效益、實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的重要抓手，提出了“與開展日常經(jīng)營活動相結合、與完成全年目標任務相結合、與打造經(jīng)營管理團隊相結合”和“調(diào)查摸底清、分析原因準、整改措施實、活動成效顯”的工作要求，并與年度績效考核相掛鉤，確保活動取得實效，形成長效管理機制。
    為有效防范經(jīng)營風險，降低管理成本，增加經(jīng)濟效益，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)區(qū)供銷聯(lián)社有關文件和會議精神，開展好此次活動。